工厂里除了很多规章条例之外,为什么还有很

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文工厂里除了很多规章条例之外,为什么还有很多不成文的规定存在?俗话说没有规矩不成方圆,小到几人的一个团队,大到一个几千甚至上万人的工厂,员工少的时候还可以靠个人的能力来管理,人多了之后就只能靠制度来管理。而制度又是不分大小,需要做到面面俱到的,不论是生产的制度,人事的制度,甚至请假的制度,我们应该每个人都很熟悉。但是身处其中的时候,你就会知道,除了很多明面上的规章制度之外,还有很多不成文的规定,或者说是潜规则的存在,这些不成文的规定,一般是由大大小小的具体管理人员制定的,其目的也就是为了更好的管理。为什么会有这些不成文的规定,或者说潜规则的存在呢?明文规定主要管大的方向,而不成文的规定则用于细节的解释。如同制定的法律有制定权和解释权的区别,一个公司或者工厂的管理制度,只能够在大的方向上对员工提出明确的要求,而把解释权下放到了基层,也就是由具体的管理者来执行。举一个很实际的例子,许多公司规定上下班都要通过打卡机或者指纹门禁来进行打卡,但是都会在严格执行的考勤时间之外,保留一些人性化的弹性空间,比如每个月不超过五次迟到,迟到时间总计不超过30分钟,就可以当做全勤而不视为迟到,这就是不成文规定的一个典型事例。2.不成文的规定是给基层管理者提供了一些管理工具和手段。比如一些工厂里的班组长或是公司里的小部门在进行日常管理的时候,如果完全按照明文规定来执行,无法量化的评估员工的工作结果,或是得到相应的奖励,这时候管理人员可以制定一些不成文的规定,灵活地来进行管理,正所谓法无禁止即可为。比方说,很多公司规定团队或者是部门有适当的活动基金,而这个基金怎么分配,由谁来分配,很多时候是没有明文规定的,也不可能明文规定到如此的地步,难道只准吃沙县小吃,不许吃大餐?或是奖金颁发的人数是五个人还是十个人,这就要求基层管理的员工,视具体情况而定,久而久之就形成了团队管理当中一些约定俗成的习惯,或者不成文的规定。3.不成文的规定是对明文规定的补充和修正。公司的规定制度,一般制定的时间比较早而且缺乏后续的修正和补充,很多时候有可能已经和当前的现实情况不相符。从基层管理的角度来说,既无力去修正规章制度,又迫切的需要改变其不合理的地方,所以就会通过不成文的方式来落地,这也是不成文规定,虽然跟之前的明文规定有所出入,而有堂而皇之存在的原因,就是因为它更能符合当前的情况,正所谓县官不如现管,鞋合不合脚只有穿的人知道,规定合不合理只有执行的人才知道。不成文的规定,很多时候并不意味着对明文规定的否定或是对立,很多时候目的只是为了更好的促进管理,更人性化的沟通以适应管理的要求。你所在的公司或者工厂有哪些不成文的规定,大家是对它又爱又恨,还是对他嗤之以鼻,不以为然?(文/《工厂里除了很多规章条例之外,为什么还有很多不成文的规定存在?》,转载请注明来源于百家号:职场游学)(图片来源于网络,如有侵权,请联系作者删除)


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