「本文来源：中国县域经济报」“现在可真是动真格的了，再也没人敢吃‘大锅饭’了。”国网福建省三明市沙县区供电公司基层员工在熟读《内部“转岗池”人员考核通知》后发出了感慨。为进一步激发员工干事创业的活力，国网沙县区供电公司通过设立内部转岗池，持续推进劳动、人事、分配三项制度改革。据悉，内部转岗池是以员工年度绩效及业绩情况为导向，划分为绩优区、交流区、改进区、惩戒区4个区块，“绩优区”里是连续三年绩效评为A级的员工，予以一次性奖励并列入评先评优及晋升培优的重点培养对象；关键岗位、同一岗位任职时间较长的人员列入“交流区”，有计划的对岗位进行调整；绩效考核排名或者岗位胜任能力较弱的人员列入“改进区”，执行预警降薪管理和帮扶改进；将违章违纪、降薪预警后仍不改进的员工列入“惩戒区”进行降岗降级处理。今年以来，国网沙县区供电公司通过“转岗池”绩优一次性奖励6人，绩优人员晋升2人，改进区降薪7人，按照交流计划调整7人，公司运用能上能下机制，盘活员工搭建干事创业、择优汰劣的平台，增强了员工的危机意识，优化调整了班组员工的队伍结构。国网沙县区供电公司不断探索适应公司发展的绩效考核管理机制，陆续推出了“员工岗位动态管理”“岗位聘任制”等措施，持续深化“三项制度改革”，不断完善“能进能出”机制，制定“硬约束”、细化“硬措施”，逐步打破“吃大锅饭”的传统思想，激发员工工作积极性，从而加强内部人力资源市场的管理，全方位提升经营管理水平，增强内生动力，为公司高质量发展增添活力。(记者黄长秋通讯员吴玲陈娉婷)
